Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

NAMA : NADYA KHAVIRA PUTRI

NPM : 26217746

KELAS : 4EB10

Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut Melayu SP. Hasibuan adalah ilmu dan seni mengatur dan peran hubungan kerja agar dapat secara efektif dalam rangka membantu mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut Mary Parker Follett adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri.

Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut Handoko adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai titik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.

Etika & Perilaku

Menurut K. Bertens etika adalah nilai-nilai dan norma-norma moral, yang menjadi pegangan bagi seseorang atau suatu kelompok dalam mengatur perilaku.

Menurut W. J. S. Poerwadarminto etika merupakan studi tentang prinsip-prinsip moralitas (moral).

Menurut Prof. DR. Franz Magnis Suseno etika adalah ilmu yang mencari orientasi atau ilmu yang memberikan arah dan pijakan dalam tindakan manusia.

Menurut Ensiklopedi Amerika, perilaku diartikan sebagai suatu aksi dan reaksi organisme terhadap lingkungannya, hal ini berarti bahwa perilaku baru akan terwujud bila ada sesuatu yang diperlukan untuk menimbulkan tanggapan yang disebut rangsangan, dengan demikian maka suatu rangsangan tertentu akan menghasilkan perilaku tertentu pula. Robert Y. Kwick (1972).

Fungsi etika diantaranya :

Tempat untuk mendapatkan orientasi kritis yang berhadapan dengan berbagai suatu moralitas yang membingungkan.
Untuk menunjukan suatu keterampilan intelektual yakni suatu keterampilan untuk berargumentasi secara rasional dan kritis.
Untuk Orientasi etis ini diperlukan dalam mengambil suatu sikap yang wajar dalam suasana pluralisme.

Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) di Masa Depan

MSDM tidak lepas dari berbagai tantangan baik di masa sekarang maupun di masa mendatang, tantangan tersebut dibagi menjadi beberapa bagian :

1. Tantangan Eksternal atau Lingkungan

Untuk tantangan ini, manajemen personalia harus memantau secara terus-menerus perkembangan lingkungan bisnisnya serta perubahan apa saja yang terjadi.

2. Tantangan Internal Organisasi

Langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk menghadapi tantangan ini adalah ;

a. Tingkatkan kontrol untuk mencegah, dengan berusaha agar setiap masalah dapat diselesaikan secepat mungkin sebelum berkembang menjadi masalah besar.

b. Bertindak proaktif dalam arti aktif melakukan upaya untuk mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan, sebelum masalah keluar dari kendali.

c. Organisasi / perusahaan membutuhkan manajer yang mampu bekerja dalam menghadapi persaingan secara fleksibel.

3. Tantangan Individual Organisasi

Tantangan individual organisasi meliputi :

a. Keserasian antara pekerja dengan organisasinya,

b. Tanggungjawab etnis dan sosial,

c. Produktivitas,

d. Pelimpahan kekuasaan / kewenangan, dan

e. Penyaluran buah pikiran.

4. Tantangan Faktor Eksternal Organisasi

Yang termasuk faktor-faktor ini adalah tenaga kerja, hukum / peraturan, persaingan, konsumen, serta perubahan teknologi, ekonomi, dan masyarakat. Untuk menghadapinya maka manajemen personalia dapat melakukan langkah-langkah berikut :

a. Pengawasan terhadap lingkungan, untuk mengidentifikasi perubahan dalam variabel lingkungan.

b. Mengevaluasi dampak perubahan lingkungan.

c. Ambil tindakan proaktif dari perubahan lingkungan yang terjadi.

d. Dapatkan dan analisis umpan balik.

5. Tantangan Lainnya

a. Masih banyak manajer puncak dan manajer bawahan, yang tidak menyadari, tidak mengerti, dan tidak melaksanakan tanggung jawab mereka dalam mengelola SDM masing-masing.

b. Manajemen SDM juga perlu melakukan riset secara komprehensif terhadap terjadinya era reformasi dan transformasi struktur masyarakat, serta bagaimana implikasinya bagi peningkatan dan pengembangan kualitas kehidupan SDM.

c. Tantangan Kemajuan Teknologi yang memberi dampak terjadinya perubahan pada industri secara keselurahan maupun rancangan pengaturan kegiatan dan mendayagunakan sdm yang mengikuti perkembangan zaman.

d. Persaingan global yang semakin ketat, yaitu meningkatkan daya saing bangsa dalam menciptakan inovasi-inovasi dan kreatifitas.

Serta masih banyak tantangan-tantangan lainnya.

Kompetisi Global

Pada era saat ini, persaingan SDM tidak hanya di dalam negeri, melainkan sudah global. Dengan mengacu pada karakteristik bisnis masa depan (globalisasi) yang dihadapi perusahaan di Indonesia maka perlu dirumuskan strategi yang tepat dengan mempertimbangkan aktivitas manajemen antara lain :

Prediksi SDM secara kualitatif dan kuantitatif melalui penelitian.

Rekrutmen dan seleksi berdasarkan pada faktor kemampuan, kepribadian yang positif, bermotivasi tinggi, nilai-nilai yang menunjang misi, visi serta strategi masa depan.
Orientasi atau indection berdasarkan budaya perusahaan.
Pelatihan serta pengembangan mengacu pada kompeten, motivasi, dan nilai-nilai yang diharapkan serta hasilnya dapat diukur.
Pemeliharaan dilakukan dengan memperhatikan hak dan kewajiban karyawan secara seksama.
Penilaian prestasi.
Penanaman nilai yang menekankan pada paradigma learning organization dan budaya organisasi.
Memperhatikan faktor-faktor eksternal.
Jalur karir karyawan.
Struktur organisasi.