Peluang dan Ancaman MSDM

-

NAMA            :           NADYA KHAVIRA PUTRI

NPM               :           26217746

KELAS           :           4EB10

 

 

Peluang dan Ancaman Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Peluang adalah faktor yang didapatkan dengan membandingkn analisis internal yang dilakukan di suatu institusi (strengh dan weakness) dengan analisis internal dari kompetitor lain. Peluang MSDM adalah :

a.       Banyaknya tawaran peningkatan Sumber Daya Manusia (MSDM)

b.      Banyaknya Sumber Daya Manusia (SDM) ahli

c.       Jenjang karir

d.      Sumber Daya Manusia (SDM) yang masih fresh

Ancaman adalah segala sesuatu yang terjadi akibat trend perkembangan (persaingan) dan tidak bisa dihindari. Ancaman MSDM adalah :

a.       Semakin kritisnya pola pikir masyarakat

b.      Globalisasi (transparansi pengelolaan Sumber Daya Manusia)

c.       Persaingan yang berdampak negatif

d.      Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

e.       Karyawan korupsi

 

Strategi Formulasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Formulasi strategi yaitu proses dalam menentukan arahan strategi apa yang harus dilakukan sesuai dengan misi dan tujuan perusahaan, dan melihat bagaimana kesempatan di luar, dan apa kekuatan dan kelemahan yang dmiliki. SDM membantu manajemen memformulasikan strategi dengan berbagai cara :

a.       Identifikasi

b.      Analisis

c.       Keseimbangan antara kesempatan dan ancaman dari luar perusahaan dan dari sisi lain

d.      Kelemahan dan kekuatan internal

Sistem Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

            Sistem kerja MSDM adalah menyediakan pengetahuan (tentang perusahaan), peralatan yang dibutuhkan, pelatihan, layanan administrasi, pembinaan, saran hukum, serta pengawasan dan manajemen talenta. Dan  memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan dengan menerapkan seluruh nilai dan budaya perusahaan serta bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang solid dan mengilhami pemberdayaan karyawan.

            Sistem kerja Manajemen Sumber Daya Manusia berkaitan erat dengan tugas yang di emban, fungsi serta tujuan terbentuknya departemen ini, berikut adalah sistem kerjanya, yaitu :

1.      Perencanaan dan Analisis Jabatan

Proses perencanaan adalah sangat penting untuk memenuhi kebutuhan staf sebagai akibat adanya perubahan organisasi dalam menghadapi suatu lingkungan bisnis yang dinamis dan kompleks. Proses perencanaan meliputi prakiraan kebutuhan sumber daya manusia organisasional dan pengembangan program, demi untuk memastikan bahwa jumlah dan tipe individu tersedia pada waktu dan tempat yang dibutuhkan.

2.      Perekrutan dan Penyeleksian

Setelah kebutuhan sumber daya manusia ditentukan maka langkah berikutnya adalah pengisian posisi / formasi. Kegiatan pengisian posisi / formasi ini meliputi perekrutan pelamar,skreening dan seleksi terhadap pelamar yang paling berkualitas, dan pengisian posisi level atas melalui promosi.

3.      Pengembangan dan Produktivitas Karyawan

Sumber daya manusia adalah hal yang unik dalam potensinya untuk tumbuh dan berkembang dalam menghadapi tantangan baru. Kesempatan untuk berkembang dan meningkatkan diri penting di dalam bagaimana karyawan memandang organisasi sebagai tempat bekerja. Pada waktu yang sama, organisasi-organisasi memutuskan untuk membelanjakan dana yang cukup besar dalam rangka untuk melatih dan mengembangkan karyawan mereka.

4.      Pengelolaan Karier dan Penilaian Kinerja

Pengelolaan karier merupakan salah satu aktivitas penting manajemen sumber daya manusia. Dari sudut organisasi, pengelolaan karier dapat mengurangi biaya berkaitan dengan masalah perpindahan karyawan (employee turnover). Jika organisasi membantu karyawan dalam pengembangan program karier, program tersebut memungkinkan karyawan untuk terikat erat dengan organisasi sehingga kemungkinan karyawan keluar (resign) akan berkurang.

5.      Sistem Penghargaan terhadap Karyawan

Suatu hasil logis dari proses penilaian adalah menentukan karyawan yang paling berhak untuk mendapatkan penghargaan. Alokasi penghargaan adalah suatu aktivitas yang kompleks dan khusus.

6.      Kesejahteraan Karyawan

Suatu perubahan penting di tempat kerja sampai saat ini adalah adanya keinginan untuk meningkatkan suatu lingkungan kerja yang aman dan sehat. Perubahan yang lain adalah perhatian masyarakat untuk dibukanya kasus-kasus penggunaan obat berbahaya dan juga stres di tempat kerja.

7.      Hubungan Ketenagakerjaan dan Evaluasi Fungsi

Bagian dari fungsi manajemen sumber daya manusia adalah memperkuat dan memelihara keefektifan hubungan antara organisasi dengan karyawan. Proses kesepakatan kerja bersama menghendaki adanya perserikatan pekerja organisasi untuk negosiasi dengan wakil karyawan mengenai upah (seperti, dasar pengupahan, kerja lembur), kesejahteraan (seperti, cuti, hari libur, pensiun), jam kerja, dan kondisi kerja lainnya seperti, senioritas, disiplin, serta prosedur pemberhentian.

 

Appraising

Penilaian Kinerja atau dalam bahasa Inggris disebut dengan Performance Appraisal adalah Evaluasi sistematis terhadap kinerja karyawan dan untuk memahami kemampuan karyawan tersebut sehingga dapat merencanakan pengembangan karir lebih lanjut bagi karyawan yang bersangkutan. Dengan kata lain, Penilaian Kinerja ini menilai dan mengevaluasi keterampilan, kemampuan, pencapaian serta pertumbuhan seorang karyawan. Perusahaan sering menggunakan Penilaian Kinerja atau Performance Appraisal ini sebagai dasar dari kenaikan gaji, promosi, bonus ataupun bisa juga sebagai dasar utnuk penurunan jabatan dan pemutusan hubungan kerja.

Staffing

Staffing atau mengatur keanggotaan, dalam fungsi ini ada tiga kegiatan penting yang termasuk yaitu perencanaan, penarikan, juga proses seleksi. Semakin banyaknya perusahaan yang berdiri, semakin banyak pula sumber daya manusia yang dibutuhkan. Inilah yang membuat manajemen sumber daya manusia berfungsi menyediakan, menyaring, memilih sdm yang akan bergabung dalam perusahaan.

Fungsi manajemen sumber daya manusia ini berperan penting untuk menentukan kualitas sumber daya manusia dalam perusahaan-perusahaan. Demi mendapatkan pekerja yang sesuai kriteria, dapartemen sumber daya manusia biasanya melakukan serangkaian kegiatan seperti wawancara, tes keahlian, dan menyelidiki latar belakang orang tersebut.

 

 

 

 

Referensi

https://www.scribd.com/document/410899465/Analisa-Swot-kary-Biotrop-pdf

http://mynewkristiani.blogspot.com/2016/10/tugas-manajemen-sumber-daya-manusia_42.html

https://www.bkd.wonogirikab.go.id/upload/download/ee9a6c08ca666e13cd3541ebee337372_ANALISIS%20SWOT.pdf

http://karyailmiah.narotama.ac.id/files/SWOT%20ANALISIS%20DALAM%20PENGEMBANGAN%20SUMBER%20DAYA%20MANUSIA%20KENTUCKY%20FRIED%20CHICKEN%20(KFC)%20CABANG%20ADITYAWARMAN%20SURABAYA.pdf

https://agusuns.wordpress.com/2013/04/05/manajemen-stratejik-sumber-daya-manusia/

https://www.slideshare.net/MeldaFerosa/makalah-msdm-strategik-63076589

https://www.karyaone.co.id/blog/manajemen-sumber-daya-manusia/#:~:text=MSDM%20atau%20Manajemen%20Sumber%20Daya,yang%20bekerja%20dalam%20perusahaan%20tersebut.&text=Semua%20hal%20tersebut%20dibutuhkan%20demi%20mencapai%20tujuan%20perusahaan.

https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-penilaian-kinerja-performance-appraisal-tahapannya/

 


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kerangka Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

-
Gambar
  NAMA             :            NADYA KHAVIRA PUTRI NPM                :            26217746 KELAS            :           4EB10   BAB I KERANGKA KERJA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)   A.     Sejarah Lahirnya MSDM Sejarah penting yang menandai diperlukannya sumber daya manusia adalah saat timbulnya Revolusi Industri di Inggris yang menghasilkan dampak berupa merubah cara produksi dan penanganan sumber daya manusia yang berbeda dari sebelumnya. Dengan adanya perusahaan yang menggunakan teknologi, maka memungkinkan untuk memproduksi barang dengan jumlah banyak sehingga perlu tenaga manusia yang tidak sedikit. Sehingga pemili...
Baca selengkapnya

AKUNTANSI, BIDANG AKUNTANSI, DAN LAPORAN KEUANGAN

-
Akuntansi adalah? Menurut Wikipedia, pengertian akuntansi adalah pengukuran, penjabaran, atau pemberian kepastian mengenai informasi yang akan membantu manajer, investor, otoritas pajak dan pembuat keputusan lain untuk membuat alokasi sumber daya keputusan di dalam perusahaan, organisasi, dan lembaga pemerintah. Akuntansi adalah seni dalam mengukur, berkomunikasi dan menginterpretasikan aktivitas keuangan. Secara luas, akuntansi juga dikenal sebagai "bahasa bisnis". Definisi Akuntansi Menurut asal kata akuntansi yaitu berasal dari Accountancy / Accounting / Constituency yang diserap ke dalam bahasa Indonesia Akuntansi yang berarti sebuah aktivitas atau proses dalam mengidentifikasi, mencatat, mengklasifikasi, mengolah dan menyajikan data yang berhubungan dengan keuangan atau transaksi agar mudah dimengerti dalam mengambil keputusan yang tepat. o    Akuntansi sebagai seni : Akuntansi adalah seni mencatat, menggolongkan dan meringkas transaksi dan kejadian yang bersifa...
Baca selengkapnya

Komparasi pencegahan korupsi pada negara Korea Selatan, Malaysia, dan Indonesia

-
Gambar
                Korupsi merupakan suatu masalah yang sangat serius dan di tiap negara pasti ada masalah ini. Hanya saja, bagaimana negara tersebut mengatasinya berbeda-beda. Peraturan yang dibuat berbeda-beda, setiap negara mempunyai lembaga khusus untuk mengatasi korupsi. Karena dengan membentuk peraturan saja tidak cukup untuk mencegah korupsi. Dari tabel dan grafik diatas, dapat dilihat negara Malaysia yang tahun pendiriannya sudah cukup lama tetapi skor selama 5 tahun terakhir belum begitu baik, sedangkan Korea Selatan yang masih terbilang cukup baru berdiri skornya sudah cukup baik dan terus meningkat. Lalu Indonesia yang paling terakhir didirikan memiliki skor yang cukup rendah. Pada 25 Januari 2002 pemerintah Korea Selatan membentuk The Korea Independent Comission Against Corruption (KICAC) . Hasil kinerja KICAC ini dapat dilihat dengan terselenggaranya pertemuan pejabat setingkat menteri membahas korupsi pada tahun 2004 berupa Mini...
Baca selengkapnya