Perencanaan dan Pengembangan Karir

NAMA : NADYA KHAVIRA PUTRI

NPM : 26217746

KELAS : 4EB10

Pengertian, Ruang Lingkup, dan Langkah-langkah Terkait Karier, Perencanaan Karier, dan Pengembangan Karier

Karir adalah suatu rangkaian perilaku dan sikap yang berhubungan dengan pengalaman maupun aktivitas kerja selama rentang waktu pada kehidupan seorang individu serta merupakan rangkaian aktivitas kerja berkelanjutan.

Perencanaan karir adalah proses dimana seorang individu dapat menidentifikasi maupun mengambil langkah-langkah dalam mencapai tujuan karirnya. Melalui perencanaan karir ini nantinya setiap individu dapat menevaluasi kemampuan maupun minat yang dimilikinya, lalu supaya dapat mempertimbangkan karir pilihannya, memilih karir alternatif, menyusun tujuan karirnya dan lain-lain. Perencanaan sebuah karir juga merupakan perencanaan mengenai kemungkinan seorang pegawai, anggota organisasi maupun seorang individu untuk meniti proses kenaikan pangkat atau jabatan sesuai dengan syarat-syarat jabatan tersebut dengan kemampuannya.

Ruang lingkup perencanaan karier menurut Martoyo (1996) dan Samsudin (2010:134-135) mencakup hal-hal sebagai berikut :

a. Perencanaan jenjang jabatan atau pangkat karyawan.

b. Perencanaan tujuan organisasi atau perusahaan.

Proses atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk menyusun rencana karir terdiri atas hal-hal berikut ini :

a. Menilai Diri Sendiri

Hal utama dalam memulai perencanaan karir adalah bertanya atau memahami diri sendiri. Mengenali peluang-peluang, kesempatan-kesempatan, kendala-kendala, pilihan-pilihan, konsekuensi-konsekuensi, keterampilan, bakat dan nilai berhubungan pada kesempatan karir.

b. Menetapkan Tujuan Karir

Setelah orang dapat menilai kekuatan, kelemahan, dan setelah mendapat pengetahuan tentang arah dari kesempatan kerja, maka tujuan karir dapat diidentifikasi dan kemudian dibentuk.

c. Menyiapkan Rencana-Rencana

Rencana tersebut mungkin dibuat dari berbagai macam desain kegiatan untuk mencapai tujuan karir.

d. Melaksanakan Rencana- Rencana

Untuk mengimplementasika satu rencana kebanyakan diperlukan iklim organisasi yang mendukung. Artinya bahwa manajemen tingkat atas harus mengajak semua tingkatan dari manajemen untuk membantu bawahan mereka dalam meningkatkan karir mereka.

Pengembangan karir dapat diartikan sebagai kegiatan kepegawaian guna membantu para pegawai merencanakan karir masa depan di tempat mereka bekerja. Sehingga pegawai yang bersangkutan dan juga pihak perusahaan bisa mengembangkan diri secara optimal.

Informasi dan Konseling Pada Perencanaan Karier dan Pengembangan Karier

a. Informasi karier

Adanya informasi/penjelasan yang lengkap tentang perencanaan karier bagi para anggota organisasi/karyawan memudahkan anggota organisasi untuk mengetahui ketentuan, persyaratan, jenjang/arah karier dalam organisasi. Pemberian informasi karier dapat dilakukan melalui ceramah, pidato pengarahan, surat edaran, lokakarya, seminar, social meeting, dan sebagainya.

b. Konseling karier

Menurut T. Hani Handoko, pembimbing karier perlu menyadari bahwa karier merupakan bagian dari rencana hidup seseorang sehingga rencana karier yang ditetapkan seharusnya adalah bagian integral dari rencana hidupnya. Sehingga perlu adanya bimbingan karier untuk penilaian pribadi dalam suatu organisasi. Penilaian pribadi tersebut meliputi minat, bakat, kemampuan, motivasi, semangat, ketrampilan, dan moral seseorang.

Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier

Dengan adanya perencanaan karier, maka perusahaan mendapatkan manfaat sebagai berikut :

Mendorong pertumbuhan, dengan perencanaan karier yang baik akan bisa mendorong semangat kerja karyawan untuk tumbuh dan berkembang sehingga motivasi karyawan bisa terpelihara.
Menurunkan tingkat perputaran karyawan, dimana perhatian terhadap karier individual dalam perencanaan karier yang sudah ditentukan akan bisa meningkatkan loyalitas pada perusahaan tempat mereka bekerja, dengan begitu dapat memungkinkan menurunkan tingkat perputaran karyawan.
Memberikan informasi kepada individu dan organisasi yang baik tentang jalur potensial karier di dalam sebuah organisasi.
Memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia di masa mendatang.
Menyediakan fasilitas bagi penempatan internasional, organisasi global memakai perencanaan karier untuk membantu mengidentifikasikan serta mempersiapkan penempatan di luar negeri.

Mengembangkan pegawai yang bisa dipromosikan, dengan perencanaan karier maka dapat membantu membangun penawaran internal atas bakat yang bisa dipromosikan untuk mempertemukan dengan lowongan yang disebabkan oleh masa pensiun, berhenti bekerja dan pengembangan.
Membuka jalan untuk karyawan yang potensial, dengan perencanaan karier maka akan memberikan keberanian kepada karyawan untuk melangkah lebih maju (kemampuan potensial mereka), karena mereka memiliki tujuan karier yang spesifik, tidak hanya mempersiapkan pekerja untuk lowongan di masa depan.
Dapat menciptakan keanekaragaman angkatan kerja, pada saat mereka diberikan bantuan perencanaan karier, pekerja dengan latar belakang yang berbeda bisa belajar mengenai harapan-harapan organisasi untuk pertumbuhan sendiri serta pengembangan.
Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang sudah disetujui, dengan perencanaan karier bisa membantu anggota kelompok supaya siap untuk jabatan-jabatan penting, persiapan ini dapat membantu pencapaian rencana-rencana kegiatan yang sudah disetujui.
Untuk mengurangi kelebihan, dengan perencanaan karier bisa membuat karyawan, manager serta departemen sumber daya manusia menjadi lebih berhati-hati atas kualifikasi karyawan, mencegah manager yang mau menang sendiri dari pembatasan sub-ordinate kunci.

Rewarding Employees

Reward karyawan merupakan bagian dari kompensasi dan benefit yang diberikan oleh perusahaan untuk menarik dan mempertahankan para top talent. Pemberian reward juga dapat meningkatkan retensi, sehingga karyawan semakin loyal pada perusahaan. Reward adalah penghargaan kepada karyawan yang dapat berupa uang atau barang (natura), maupun bentuk lain yang ditujukan untuk meningkatkan kebahagiaan karyawan. Dengan merasa dihargai, karyawan akan betah menjadi bagian dari tim dan organisasi perusahaan.

Ada banyak jenis reward untuk karyawan, namun secara garis besar dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu intrinsic reward dan extrinsic reward. Kedua jenis penghargaan tersebut sama-sama dapat meningkatkan kepuasan karyawan, namun berbeda bentuknya.

Intrinsic reward merupakan imbalan karyawan yang berasal dari pekerjaan itu sendiri. Reward ini tidak berupa uang atau benda, melainkan kepuasan atas pekerjaan dan tanggung jawab yang berhasil diselesaikannya atau kebanggaan menjadi bagian dari organisasi perusahaan yang punya reputasi. Reward intrinsik dapat berupa hal kecil tapi berdampak besar, seperti pujian atau pengakuan atasan terhadap kinerja karyawan di depan rekan-rekan kerjanya.

Extrinsic reward adalah penghargaan yang diterima karyawan dari luar pekerjaan, yang diberikan oleh atasan atau pimpinan perusahaan. Umumnya, reward ini bersifat bendawi (tangible) dan berbentuk uang atau barang, seperti tunjangan, bonus karyawan, pembagian laba perusahaan, kenaikan gaji, promosi jabatan, hadiah, atau fasilitas lain. Reward jenis ini sifatnya dapat dinikmati secara langsung oleh karyawan, misalnya karyawan memperoleh bonus sebagai penambah penghasilan, atau karyawan menikmati fasilitas ruang kerja dan suasana kantor yang nyaman. Begitu juga dengan promosi, karyawan menikmati posisi baru, tanggung jawab baru, dan gaji baru. Extrinsic reward yang paling umum diberikan perusahaan adalah bonus dan insentif karyawan.